“混血”發(fā)展的“趟路先鋒”
???
12
月
16
日上午
,
照母山下
,
高新園內(nèi)
,
重慶藥友制藥有限責(zé)任公司正在組織學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神。
“以前每次填表
,
遇到企業(yè)所有制一欄總要糾結(jié)半天——填‘民營(yíng)’
?
不全是
;
‘國(guó)有’
?
也不確切
!
現(xiàn)在
,
我們可以堂堂正正地填‘混合所有制’了
!
”學(xué)習(xí)會(huì)上
,
總裁王帆的一句打趣話
,
讓大家都會(huì)意地笑了。
10
多年前
,
對(duì)大多數(shù)重慶人而言
,
“混合所有制”還是個(gè)十分陌生的詞匯。但作為國(guó)企改革的先行者
,
重慶藥友已率先走上試水“混合所有制經(jīng)營(yíng)”的道路。
“三難”相逼
,
國(guó)企走上改革路
重慶藥友的前身
,
是重慶九家制藥老國(guó)企之一
,
排名第六。直到
1997
年
,
公司還是純國(guó)企身份。
“正是混合所有制讓重慶藥友絕處逢生。但什么是混合所有制
?
怎樣實(shí)行混合所有制
?
當(dāng)時(shí)大家心中都沒有數(shù)
!
”在重慶藥友工作了
30
多年的現(xiàn)任黨委書記、副董事長(zhǎng)楊宗其告訴記者
,
重慶藥友最終走上“混合”之路
,
經(jīng)歷了不少波折。
“重慶直轄之初
,
正值國(guó)內(nèi)民企初興、國(guó)企困頓之際
,
制藥六廠也困難重重?！睏钭谄湔f(shuō)
,
經(jīng)過(guò)爭(zhēng)取
,1997
年他們廠被市政府列為重慶市首批
66
戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)
,
把原來(lái)單一的國(guó)有企業(yè)變?yōu)榱斯酒髽I(yè)。
“具體方式是
,
員工出一部分錢
,
再加上國(guó)有的資產(chǎn)
,
形成股份制公司。改制后國(guó)有股份占
77%,
員工持股占
23%
?！睏钭谄涮寡?/span>
,
這次改革雖然邁出了產(chǎn)權(quán)制度改革的第一步
,
但由于股權(quán)結(jié)構(gòu)單一
,
藥友還是按“純國(guó)有”的方式在運(yùn)營(yíng)
,
國(guó)有體制機(jī)制不活、束縛企業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題未得到徹底解決。
經(jīng)營(yíng)陷入困境的同時(shí)
,
還有一件事讓藥友感到迫在眉睫——必須搬遷
!
由于北濱路的修建
,
“盤踞”嘉陵江橋下
30
多年的藥友成了“拆遷戶”。
“當(dāng)時(shí)
,
藥友搬遷項(xiàng)目被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為‘雙高一優(yōu)’國(guó)債技術(shù)改造項(xiàng)目
,
要求新建基地至少需要
1.9
億元投入。而當(dāng)時(shí)藥友占地僅
20
多畝
,
加上落后的生產(chǎn)線和設(shè)備陳舊
,
所有家底作價(jià)
,
藥友僅能得到
4000
萬(wàn)元的搬遷賠償款
,
搬家根本不可能
!
”
更讓人感覺雪上加霜的是
,
按照國(guó)家對(duì)醫(yī)藥企業(yè)管理的要求
,
到
2004
年新建企業(yè)必須達(dá)到
GMP(
優(yōu)良制造標(biāo)準(zhǔn)
)
要求
,
硬件和軟件的投入都要達(dá)到新的標(biāo)準(zhǔn)
!
不搬遷升級(jí)
,
藥友顯然面臨被罰出局的命運(yùn)
!
怎么辦
?
為了自救
,
藥友開始努力尋求新的戰(zhàn)略投資者。
最終
,
通過(guò)反復(fù)比較
,
藥友選擇上海復(fù)星實(shí)業(yè)股份公司
(
后為復(fù)星醫(yī)藥
)
作為其戰(zhàn)略投資方
,
經(jīng)過(guò)艱苦的談判并差點(diǎn)經(jīng)歷“流產(chǎn)”的變故后
,
在市政府和化醫(yī)集團(tuán)的支持下
,2002
年
6
月
,
藥友還是完成了與復(fù)星的合作。
“當(dāng)時(shí)
,
復(fù)星實(shí)業(yè)投資
6900
萬(wàn)元
,
以
51%
的股份成為藥友第一大股東
,
化醫(yī)集團(tuán)的股份為
38.11%,
職工持股比列調(diào)整為
10.09%
。自此
,
藥友成為了民營(yíng)控股、國(guó)有資本和員工共同參股的混合所有制企業(yè)?！睏钭谄浠貞?。
“混血”再造
,
融合優(yōu)勢(shì)增活力
與上海復(fù)星的“成功聯(lián)姻”
,
使初次改制后的重慶藥友制藥
,
成為重慶國(guó)有企業(yè)“混合所有制”的“趟路先鋒”。
但“聯(lián)姻”成功并未使企業(yè)面臨的問(wèn)題煙消云散。充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)“傳統(tǒng)基因”
,
真正激活民營(yíng)企業(yè)“新興優(yōu)勢(shì)”
,
讓公司“混血”再造
,
才是“混合所有制經(jīng)營(yíng)”的關(guān)鍵。
“重組后
,
藥友依據(jù)《公司法》要求
,
重新制定了《公司章程》
,
建立了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各自的議事規(guī)則
,
進(jìn)一步理順了法人治理機(jī)構(gòu)間的工作關(guān)系?！蓖醴f(shuō)
,
按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求
,
公司完善了相關(guān)治理結(jié)構(gòu)
,
基本形成了各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)行機(jī)制。
“混血”再造
,
為這家過(guò)去的老國(guó)企帶來(lái)了變革。
“復(fù)星在為藥友注入資本的同時(shí)
,
也為我們帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念、創(chuàng)新意識(shí)和國(guó)際化視野。”楊宗其說(shuō)
,
借助上海復(fù)星在業(yè)內(nèi)及國(guó)際上的良好聲譽(yù)
,
藥友加速在研發(fā)創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)規(guī)范化、人才建設(shè)等方面形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
,
同時(shí)還推動(dòng)了國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。
楊宗其介紹
,
近些年
,
藥友的“東家”復(fù)星不光做醫(yī)藥
,
也做房地產(chǎn)、商貿(mào)流通等其他行業(yè)的投資?！皬?fù)星大家庭就經(jīng)常會(huì)有一些高規(guī)格的管理交流活動(dòng)
,
這種異業(yè)交流
,
更讓我們開了眼?！睏钭谄湔f(shuō)。
而國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良基因
,
也為新藥友發(fā)展注入了力量。
“藥友保持了國(guó)企當(dāng)年的一些優(yōu)良傳統(tǒng)
,
比如黨團(tuán)活動(dòng)、集體合同、工資協(xié)商
,
還有豐富員工業(yè)余生活的圖書室、健身房等等
,
增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)?！?/span>
更重要的是
,
“混血”再造后
,
國(guó)有、民營(yíng)股東之間的相互信任
,
避免了混合所有制企業(yè)由于資本成份復(fù)雜、管理模式復(fù)雜而導(dǎo)致的各種震蕩
,
投資各方都在法律規(guī)范、公司的契約內(nèi)行事
,
不扯皮
,
不內(nèi)耗。王帆說(shuō)
,
一個(gè)突出的例子是
,
“新東家來(lái)
,
只給了錢
,
沒動(dòng)人?！?/span>
按照慣例
,
一家企業(yè)的控股股東更換了
,
新東家至少要派出財(cái)務(wù)等高管進(jìn)入企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)
,
但復(fù)星沒有派一個(gè)人來(lái)
,
也沒有裁掉藥友任何一個(gè)老員工
,
而是繼續(xù)啟用藥友的原班管理團(tuán)隊(duì)
,
“企業(yè)本來(lái)的
1000
多名員工
,
也整體進(jìn)入了重組后的公司。”
“有了這些認(rèn)同感作基礎(chǔ)
,
我們才走在了一起
,
所以在此后以及未來(lái)的合作中
,
彼此容易形成共識(shí)。”藥友副總裁吳丹說(shuō)
,
相互的信任
,
讓藥友擁有了高效的決策機(jī)制
,
公司董事會(huì)規(guī)定
,
一定金額以下的投資
,
管理團(tuán)隊(duì)自己就可以做主。
“混血”發(fā)展
,
國(guó)有資產(chǎn)升值
6.8
倍
現(xiàn)在看來(lái)
,
藥友引進(jìn)上海復(fù)星
,
不僅是一場(chǎng)事關(guān)生死存亡的自救
,
更是一次用創(chuàng)新思維“激活”國(guó)企的改革嘗試。
專家認(rèn)為
,
用混合所有制的方法深化改革國(guó)有企業(yè)
,
是一個(gè)重大的制度創(chuàng)新
,
也是探索公有制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的、具有中國(guó)特色的獨(dú)特模式
,
“在某種程度上
,
它有效、成功地解決了國(guó)有企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合的這一世界性難題。”
而重慶藥友的這一次“趟路”
,
給這一改革增添了鮮亮的色彩——
實(shí)行混合所有制后
,
復(fù)星的
6900
萬(wàn)元資金很快用于藥友北部新區(qū)新基地的投資建設(shè)。
2004
年
,
藥友制藥新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化一期工程竣工
,
藥友成為第一家入住北部新區(qū)光電科技園的企業(yè)
,
其占地面積從過(guò)去老廠區(qū)的
20
多畝一舉擴(kuò)大到
204
畝。
擁有新基地后
,
藥友還加大了創(chuàng)新方面的投入
,
并與知名大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)密切合作
,
開發(fā)緊貼市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品
,
還高薪引進(jìn)了曾在美國(guó)知名跨國(guó)藥企供職科學(xué)家和日本著名藥企專家加盟
,
創(chuàng)新實(shí)力大大增強(qiáng)。
“從
2004
年至今
,
藥友研究與開發(fā)費(fèi)用占銷售收入的比重一直保持在
5%,
投產(chǎn)新產(chǎn)品
20
余個(gè)
,
累計(jì)獲得發(fā)明專利
10
項(xiàng)?！蓖醴f(shuō)。
“混血”再造
,
催生了藥友的“涅盤”——
初步統(tǒng)計(jì)
,10
年來(lái)
,
藥友銷售收入年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到
17.69%;
凈利潤(rùn)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到
17.78%
。
2012
年
,
藥友核心產(chǎn)品和重點(diǎn)產(chǎn)品銷售收入比
2002
年增長(zhǎng)了近
8
倍
,
新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率達(dá)到
85%
以上。
“這
10
年
,
藥友資產(chǎn)總額由
2002
年重組時(shí)的
2.31
億元增加到目前的
14.3
億元
,
凈資產(chǎn)由重組時(shí)的
1.35
億元增加到目前的
7.66
億元
,
藥友股東累計(jì)分紅超過(guò)
3
億元
,
國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到
680%!
”王帆說(shuō)。
“十八屆三中全會(huì)明確把發(fā)展‘混合所有制經(jīng)濟(jì)’作為下一步經(jīng)濟(jì)改革的重點(diǎn)
,
讓我們倍感振奮
!
”王帆說(shuō)
,
藥友這么多年的“混血發(fā)展”
,
讓他們深切體會(huì)到推進(jìn)產(chǎn)權(quán)主體多元化對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的重大推動(dòng)作用。她還告訴記者
,
結(jié)合貫徹全會(huì)精神
,
公司在致力打造國(guó)際化生產(chǎn)及研發(fā)平臺(tái)
,
“我們將進(jìn)一步加大與優(yōu)秀的外資企業(yè)合作
,
吸引跨國(guó)制藥企業(yè)的資金、產(chǎn)品、技術(shù)、人才及管理經(jīng)驗(yàn)
,
讓藥友更加持續(xù)快速發(fā)展
!
”
(
重慶日?qǐng)?bào)記者：
劉長(zhǎng)發(fā)??
郭曉靜
)
?
?
?
打印本文
關(guān)閉窗口